本校高教深耕計畫經費運用，依核定之計畫經費編入本校學年度預算，結合學校校務發展計畫之資源與預算，搭配教育部整發展獎補助款進行統整經費編列運用。各計畫之支用皆需符合教育部及校內各項相關經費要點及規定，做合理及符合正當性的分配與執行。

1.結合校務發展計畫進行計畫整體總目標之管理
計畫由校務研究暨規劃室負責計畫經費預算編列、經費報支核銷、成果統計與執行成效管考，建立以成果導向之績效考核管理制度，持續追踨高教深耕計畫推動成效、執行進度及經費管理狀況，並擬出應改善措施，確保計畫執行之品質，達成校務發展目標。本校運用PDCA架構執行高教深耕計畫管考，並採推動與管考雙軌機制進行。在計畫推動與執行方面，整體目標與策略之訂定修正由「永續發展委員會」研擬本校高教深耕計畫與大學社會責任之藍圖目標，再結合學校整體校務發展計畫總目標由「校務發展委員會」審議確認。

2.運用校務研究IR分析檢討改進執行成效
全面深化校務研究議題，針對創新教學、不同學制學生學習競賽、證照等成就、產學連結程度與教學連結等，推動全面主動的校務資料收集與分析，回饋精進各單位推動相關業務策略以達預期成效。並透過參與分析課程及工作坊，協助本校各單位人員能規劃分析議題，收集彙整資料，並進行分析，推動以校務研究資訊為執行策略改進之機制。

3.成立「計畫執行管控小組」負責管考與稽核並回饋修正計畫執行
在成效管考方面，成立「計畫執行管控小組」，由校務研究暨規劃室主任擔任執行長，依工作內容與關鍵績效指標設計執行進度、經費與成果管考之SOP。另定期彙整收集各項績效結果報部，並結合本校內控稽核組，對經費運用與執行事項進行查核。本校將定期由校長召開高教深耕計畫管考會議，將關鍵績效指標、經費運用執行率與工作查核結果，進行各項方案措施之檢討，並回饋修正計畫策略與方案之改進，以期能完成計畫各項工作並達成預期目標。

4.辦理成果分享與成果展綜合展現整體成果
　🔹每年辦理深耕計畫校內自評與成果發表會，分享執行成效。
　🔹建立執行成效獎優扶弱機制，獎勵成效績優單位並輔導協助落後單位。對績優單位之工作策略/推動/執行。